2025年9月14日，Seelu（陕西丝路标准数据有限公司）焕新启程仪式隆重举行。
西安欧亚学院代表受邀致辞，以“问心与问道”为题，致敬杜强先生与其团队十五年如一日的坚守与新生。
问心与问道——Seelu焕新启程仪式致辞
尊敬的杜强先生，Seelu的创始人，各位领导、来宾，亲爱的朋友们，大家上午好！非常荣幸参加陕西丝路标准数据有限公司的焕新启程仪式并在这里发言。请允许我代表我个人以及西安欧亚学院，对Seelu的正式启航表示最热烈的祝贺！
我发言的题目是《问心与问道》。既是致辞，也是分享。希望通过这个分享，能够解读杜总和他的事业。
向荣、杜总以及他的伙伴
前几天教师节，杜总亲自给我送来了这次仪式的纸质邀请函，也和我介绍了公司的基本情况。几乎每年的教师节，杜总都要来到学校，和我见面聊天，我知道，这既是杜总和我十几年的交情使然，但更主要是因为，杜总内心对于知识、文化和教师的尊重与向往。
几天来，“Seelu焕新启程”的字样总是在我眼前跳跃，在我脑海里萦绕。我恍惚间又回到了五年前向荣公司十周年庆典的现场 —— 在那场庆典上，我曾以《向荣的DNA》为题，和与会嘉宾聊了我与杜总从初识，到相识，再到相交、相惜、相伴的故事，聊了向荣这家带着人本文化和人文温度的企业。
基于对杜总和他所领导的向荣公司的充分了解，当时总结提炼了向荣的三条DNA：第一，向荣追求和享受美好的生活；第二，向荣是一个家，向荣是所有向荣大家庭成员的；第三，向荣关心并积极承担社会责任。这三条DNA分别涉及“向荣到底要什么”“向荣到底是谁的”“向荣与社会的关系”三个终极问题的回答。
十五年来，这三条文化特征像树木生长一样在向荣牢牢扎根，也支撑着向荣像秋日田野上一株茁壮、美丽的向日葵一样，一步一步成为“幸福企业”。我理解所谓的“幸福企业”，就是不仅关心企业本身的经营发展，也关心顾客、员工、合作者、供应商的幸福，尽自己的最大努力和能力，去创造和提升社会福祉。 十五年来，向荣正是这么做的，而且做了也依然低调，不到处去宣传。这是一种“本自具足、不假外求”的内在自觉和自然力量。在这个世界上，有很多强大的东西，但是最强大的力量其实是自然的力量，谁也无法驾驭，却总是充满神奇。我想，是不是因为这种神奇的自然力量，所以杜总能在39岁的时候就宣布，他正式退休了。
十余年来，我心目中的杜总其实并不是企业领头人或者企业家形象，而是一位正直善良、有情有义、勤奋好学、拼搏奋斗的谦谦君子形象，这样的印象始终未曾改变过。如今的杜总，虽然“退休”了，但我觉得他还是老样子，一点没变：身形还是那么清瘦，眼神里还是永远藏着一股不掺合任何杂质的真诚和热忱。因为这样的人格特质，这样的真诚和热忱，杜总从最开始一个人办公司，到带着一群人发展和壮大公司，再到如今有了新的合作伙伴，开辟新的事业方向，这一切水到渠成，顺理成章。
在这个过程中，杜总和他周围的人，总是让我有一个观察和思考：人和人之间，除了先天的血缘关系和亲情，还可以有怎样的关系模式？思考后的答案是，人和人的关系，可以从低阶到高阶分为法律、利益、道德、情感四个层面。法律是规则和底线，在这个层面交往的人，是泛泛之交；利益是现实，也是一般的人性，出于利益的交往，本质是价值交换；道德是一种自律和内在的品质，出于道德的交往，相互之间无所图，但会因为品质相通而彼此吸引，人也会舒服自在；情感则完全是人的主观意志，必须依赖于交心，完全愿意相互交付真心。大多数人，都是在前两个层面交往，世界本该如此，也不能奢求什么。而我相信和杜总相处的人，应该都能感觉到在道德和情感层面交往的那种从心入流、如沐春风的感觉。
所以，当杜总和我说，Seelu的创始人，有的是从客户走向合伙人，有的是从供应商走向合伙人的时候，我想我很快就能理解其中的深刻含义。人与人之间，超越规则和利益，出于心中的道德和情感相处，不管过去是什么社会角色，他们都会自然地向一起汇聚。这样的创始团队，将是怎样强大的事业伙伴，能够带给企业什么样的未来？这样的企业员工，会有怎样的幸福？不言而喻，一切都值得期待。
只是这一次，杜总和他的合伙人，把这份真诚和热忱投向了一个新领域 —— 智慧医疗。稻盛和夫曾经说过，工作就是最好的修行。我想于他们而言，这不是一次简单的跨界创业，而是一场关于“问心”与“问道”的重新修行。
问心与问道
所谓“问心”，就是问问自己到底想要什么，因何而出发。所谓“问道”，就是问问自己如何落地，就是敬畏和尊重规律。
先说说“问心”。五年前我就提过，向荣的DNA里，最打动人的是对人的关怀，以人为本的初心。那时候，杜总为了校企合作能够顺利落地，出钱出力，一次次跑学校，盯现场，参加活动。关心员工，把员工父母的生日、孩子的教育都记在心上，让员工有家的感觉。类似的例子，不胜枚举。它们背后，就是“让和自己有关的人一起追求和享受美好生活”的初心，就是一股“不图急功近利，只问内心是否踏实”的劲儿。如今在丝路标准数据的诞生里，这样的初心和秉性只会更显厚重。
回想起来，过去一两年里，杜总我和聊起要做智慧医疗的新想法，他并没有说太多行业趋势、市场风口、技术优势之类的话。我理解，那是一种认准了就要去做的自信、从容和淡泊。实际上，我们各自的父母辈也都到了古稀之年，都有过陪伴父母亲人求医问药和住院治疗的亲身经历，甚至也都有着身边至亲离去的心痛。在医院里，排队、挂号、缴费、做检查、等报告，总是让人在忧心病患的同时，还要遭受各种不便和苦累。要是能用技术力量让强势的医院更友善，让繁琐的流程更便捷，让病人和患者省点力、少受罪，那该有多好。放眼人类，在生老病死的自然规律之下，每个个体都有享受健康生活和追求更好生命状态的权利。我想这就是杜总和他再次出发去打造智慧医疗新事业的“问心”，其实并不复杂，就是问一问自己的内心：做的这个事能不能帮到更多的人？能不能匹配内心所追求的“对他人的责任”这一虔诚的信念？
当年杜总在向荣做校企合作，不图从学校获得什么好处，只图帮学生学到更多实用技能。如今做智慧医疗，Seelu不图抢占多少市场份额，只图通过技术促进医疗平权，让优质医疗离普通人更近一点。康德有句名言：“有两种东西，我们愈经常持久的思索，他就会使我们的心灵充满日新月异和与日俱增的景仰和敬畏之心。那就是：在我之上的星空和居于我心中的道德法则。”我为Seelu的使命和价值观感到由衷地敬佩，这种不问得失、只问初心的坚持，是杜总和他的合伙人一直没变的底色，也是这家新公司最该被看见的“星空”和“道德法则”。
再说说“问道”。如果说“问心”是向内锚定方向，那么“问道”就是向外寻找路径 —— 在大健康与智慧医疗的赛道上，如何把“帮人”的初心，变成真正落地的价值？
当下时代，我们太需要这样的“问道”了。一边是老龄化加速，60 岁以上人口突破3亿，慢性病患者超3亿，医疗资源供需不平衡的问题越来越突出；一边是技术迭代太快，AI、大数据、物联网摆在眼前，可怎么让这些冰冷的技术接上医疗的地气，却不是一件容易的事。杜总和他的团队选择这条赛道，其实就是在“问”一条“技术向善”的道：如何让AI不只停留在实验室的论文里，而是成为能帮基层医生提高诊断准确率的工具？如何让大数据不只是冰冷的数字，而是能提前预警慢性病风险的“健康哨兵”？如何让远程医疗不只是视频问诊，而是能让偏远地区患者享受到三甲医院的诊疗资源？
这样的“问道”，在杜总的合伙人身上也同样能看到。听杜总讲他与几位合伙人的故事，深受感染和感动。张垚张总从客户变成合伙人，等了十五年，图的不是短期回报，而是相信“一起做有意义的事，路才走得远”。武攀峰武总当年骑着不带电的电动车送沉重的标签，后来也踏上自己的创业路，如今又和杜总一起做智慧医疗，靠的不是跟风，而是刻在心中的“相互扶持，同心致远”的默契与情感。杜总还有一位朋友，当年只是因为看到他朋友圈的一条有上文没下文的信息，就毅然绝然地要拿出家里所有的积蓄甚至孩子的压岁钱来帮杜总应急，这么多年他们一起同行，我想凭的就是“他想做的事，一定是对得起良心的事”的
无条件信任。杜总和他的合伙人与事业伙伴，他们的“问道”从来不是一个人的孤军奋战，而是一群同频的人一起，在找一条守初心、有温度的发展之路。
今天，为什么要在这里说问心和问道这个话题？特别是在当今的大环境下，人们都很务实和理性，人的精神世界似乎一直在下沉，一片荒芜，谁还愿意去触碰不符合现实需要的虚幻概念呢。对于企业而言，追求更好的产品，更大的市场，更高的收入，更低的成本，更多的利润，本身就是顺畅的逻辑闭环，天经地义，虚幻的使命、愿景、价值观，经常会被认为是空洞的口号。但是，我相信杜总所打造的企业，包括举办的每一场活动，都是回归本源、探究本质的精神场域。而人在天地间，总要有一些追求；企业立于不败之地，总要有一些内在支撑。“问心”与“问道”，无非就是一个人的人生哲学，人与人相处的处世哲学，一个组织的的经营哲学。
我始终坚定的认为，杜总和他所经营的企业，总是闪现着理想主义的光辉，我从中也总是能看到稻盛和夫企业经营之道的影子。稻盛和夫的管理思想和经营哲学，源于对一个本源性问题的思考和回答——作为人，何为正确？稻盛和夫的回答也并不复杂，就是那些最为普通平常的价值观，包括正直，谦虚，勤奋，诚实等等，归结为一个核心就是“爱他人”，我经常也叫作敬天爱人。有了这个价值判断的标尺和基准，稻盛和夫把京瓷这家企业的目的，也就是使命，从“让稻盛和夫的技术问世”，调整为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。从追求企业自身的发展，转变为从全社会、全人类视角来看企业，走过十五年的向荣是这样，今天焕新启程的Seelu也是这样。
回望这些年，杜总的每一次选择，其实都没离开问心与问道。做向荣时，问自己“能不能让员工过上好日子”，然后去探索“公益+人本文化”的企业之道；现在做Seelu，问自己“能不能帮更多人少受医疗之苦”，然后去探索“智慧医疗+民生需求”的事业之道。这种“问心与问道”，比任何商业计划都更有力量——因为商业的逻辑可能会变，但“对得起自己、对得起他人”的初心不会变；技术的路径可能会调整，但用融入社会的根本价值解决问题的方向不会偏。
今天Seelu的焕新启程，是杜总和他的团队“问心与问道”的新起点。我相信，凭着他们问心与问道的坚持，凭着他们“一群人、一条心”的默契，这家公司一定能在智慧医疗的赛道上，走出一条既有技术高度、又有民生温度的路；也相信，未来某一天再谈起“丝路标准数据的DNA”时，我们会说：这是一家对得起良心、找对了方向的企业。
祝愿Seelu以长安为起点，以丝路为蓝图，以数据为引擎，以医疗为使命，在新时代的健康中国建设中，写下属于自己的辉煌篇章。祝愿Seelu在“问心”中坚守初心，在“问道”中找到远方，用智慧医疗的光，照亮更多人的健康之路。
谢谢大家！
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